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16—18岁:选择一项责任,把它做完

书架上整齐的书、计划卡和铅笔

给青少年及其家庭的实用指南

你说:“让我试试吧。”得到的回答却是:“先证明你能做好。”可刚开始做,就有人一步步提醒;等你做完,对方又改变了要求。也可能是另一种情况:你答应了一件事,后来发现时间不够,却一直拖着不说,直到大家来问。

怎样才能获得真正尝试的机会,完成约定的事,并在需要时寻求帮助?先从一项人人都理解的明确责任开始。结束时,你能够说清楚:我负责什么,完成了什么,还有什么需要改正。

这份指南面向16—18岁的青少年,也供父母和教育者共同使用。年龄范围只是阅读和实践的参考,不是成熟度测试,也不表示每个人都能承担相同的任务。请根据自己的能力和处境选择。书面或口头支持可以从一开始就纳入约定。

1. 选择一件有明确终点的事

“我想更独立”是可以理解的愿望,但它没有告诉你关掉这篇文章后该做什么。换个问法:哪件小事由我负责,会变得更好?谁需要知道结果?

你可以列出借来的书,再把它们归还;征得使用者同意后,整理一个共用学习角;也可以和负责老师一起检查学校活动的用品。这些是起步建议,并非每个人都必须完成的任务。

如果你已有一项逾期未完成的承诺,先处理它,再考虑新项目。完成别人正在等待的事,可能比寻找更有吸引力的新任务更有用。

选择边界清楚、可以安全暂停的工作。第一次尝试不要涉及管理家庭资金、照管他人的药物、独自照看幼儿、使用危险工具,或未经必要许可购物。外出活动仍须遵守家庭、负责机构及安全方面的规定。这张表不构成外出、就业或签订合同的许可。

2. 开始前,把要求说清楚

设想一个练习情境:17岁的麦尔彦想整理共用书架。家人说:“把书架整理一下。”她认为按书的大小排列最方便,哥哥却以为会按主题分类。忙了一小时后,她听到:“我们不是这个意思。”

她可能做得很认真,但原来的约定不完整。下次开始前,她和家人写下三句话:

  • 我只整理中间一层,其他层保持原样。
  • 我会先询问使用这些书的人,再选择分类方法,不丢弃任何书或纸张。
  • 整理完后,我们试着找三本常用的书;如果不好找,就一起调整。

这样,任务的范围明确了,结果也能检查。同时,她无权自行丢弃别人物品这一点也清楚了。承担责任既需要选择空间,也需要明确边界。

对自己的任务,问四个问题:要做什么?哪些由我决定?哪些需要许可?怎样才算完成?如果答案不同,先达成一致,再开始。

3. 知道谁在等你

一项任务看似是个人的事,却可能影响别人的时间。有人等着收回借出的书,有人要根据你的用品清单作安排。作出能够说清楚的承诺,不要只为眼前让人安心,后来却留下疑问。

《古兰经》17:34中一段经文的含义是:“你们应当履行约定,因为约定是要被问及的。”萨阿迪在注释中说明,这包括对真主的约定和对人的约定。说出口的话有分量,等待我们履行承诺的人应当得到清楚、诚实的说明。[1]

本指南中的安排方法是一项实践建议,不是判断他人信仰的标准。工作延误或时间估计错误,不足以让我们指责一个人背信或伪善,也不能让我们知道他的内心意图。应当检查发生了什么、修补造成的影响,而不是把反馈变成侮辱。

答应之前,必要时可以说:“这一部分我能做,另一部分需要帮助。”也可以说:“我得先确认自己的时间,再作承诺。”确定后,用一句清楚的话记下结果、期限和相关的人。

4. 让第一步切实可做

你可能知道目标,却觉得起步太难。与其写“准备活动”,不如写一个马上能做的动作:询问参加人数,查看现有用品,或清点借来的书。

把自己能完成的部分,与依赖他人的部分分开。需要柜子钥匙或场地许可,就应把申请列为工作步骤,而不是临到最后才想起。

哈佛大学儿童发展中心的指导材料建议,让青少年练习选择对自己有意义的目标,把工作拆成步骤,检查进展并调整计划。[2] 一张小纸就能帮助你使用这些思路,不必新增应用程序,也不必安排得密密麻麻。

在任务下面写:

第一步:…………………………

开始前需要的东西:…………………………

可能遇到的阻碍,以及发生时的做法:…………………………

归还书籍时,阻碍可能是找不到其中一本。应当告知书主,并在约定的地方寻找。不要为了结束任务就写“全部归还”,也不要未经许可翻找他人的私人物品。

5. 确定自己需要什么帮助

求助不会抹去你的努力。你可能需要一次讲解、一个书面示例,或有人陪你检查第一次尝试。双方都应清楚:帮助者提供什么,你自己负责什么。

你可以说:“请先示范这种安全工具的用法,然后让我试,再一起看结果。”也可以说:“我能做,但需要把步骤记下来,免得忘记。”

不同任务需要的支持不同。会整理书架,不等于自动会组织校外活动;需要新的讲解,也不否定过去学会的东西。

如果阅读或书写让你疲惫,可以口头讨论,并在你同意后请可信赖的人记录。简短清单或物品符号也可以。字迹漂亮、回答很长,并不是努力得到认可的条件。

6. 计划变了,尽早告知

假设你约好星期四完成用品清单。星期三得知柜子到星期六才能打开。即使你更想交出完整清单,负责人也需要尽早知道这个情况。

可以这样说:“能拿到的用品已经检查了,锁着的柜子里还有一部分。星期四我无法确认完整清单。我可以先发已完成的部分,等柜子打开后补齐。怎样更适合这次活动?”

这只是表达示例,不是必须背诵的句子。说明已完成什么、卡在哪里、有什么建议。如果实际原因是还没开始,就诚实说明,不编造外部障碍。

发出通知,不等于双方自动同意新的期限。别人可能依赖原定时间,需要另外安排。听清延误的影响,并以适当方式参与补救。但不要接受危险或羞辱性的任务作为惩罚,也不要只为结束谈话就承诺明知做不到的事。

7. 交付也是完成的一部分

你可能做完了,就以为大家都知道。可等清单的人需要收到清单;等书的人需要知道是否仍有一本没有找到。说“完成了”之前,检查最初约定的结果。

在书架的例子中,麦尔彦不需要拍下房间并发布到网上来证明成果。只要书得到妥善保存、容易找到,使用者理解分类方法,就可以了。如果有人后来提出给所有书包书皮,那是需要另行讨论的新要求,不会因为在交付后提出,就变成原先的条件。

结束时说三件事:“这部分已完成……这部分还没完成……对此我建议……”不要不加说明地把未完成的工作标为完成。别人问你独立做了什么时,也不要隐瞒得到的帮助。

8. 没有做好时,找出具体问题

“我不适合承担责任”会在弄清事情之前关上改进的门。换成更准确的描述:我没理解要求,忘了检查时间,任务超出了可用时间,或没有申请必要许可。

不同问题需要不同改法。要求不清楚,就一起重新表述;时间不现实,就调整范围或期限;本能完成却被你拖延的工作,就承认并选择一个补救步骤。并非每次受阻都是懒惰,也并非每个障碍都与你无关。

结束时问:现在知道了哪些开始时不知道的事?下一次只改一件事,改什么最有帮助?可以选择更小的任务、更清楚的支持,或更好的告知方式。

9. 给父母和教育者:保留约定的选择空间

如果让青少年选择方法,只要结果和边界得到尊重,这个选择就应当真正有效。做法与你不同,不足以成为取消尝试的理由。不能自由选择的条件,应在开始时说明,并给出适当理由。

联合国儿童基金会关于青少年沟通的建议强调:认真倾听,提问以理解他们的视角,避免仓促评判。[3] 回顾时先说事实:“清单没有按时收到。”再询问遇到了什么困难。避免“你总是这样”之类的笼统指责,也不要与兄弟姐妹比较。

约定一次简短的进度检查,比做事期间不停追问更合适;出现危险时仍应立即介入。成功时指出具体有用的行动:“你提前说了缺少什么,我们才有时间准备替代品。”

不要每次成功后都未经商量就增加负担,也不要借此把成年人的责任转给青少年。学习、休息、基本需要和尊严仍然重要。有些人需要更长时间的支持;循序渐进不应变成手足之间的竞赛。

一项责任的约定表

写在普通纸上,只在相关人员之间保存和使用。不需要注册账户,也不需要向网站上传个人资料或照片。

问题 我们的约定
具体负责什么? …………………………
谁在等待结果? …………………………
怎样算完成? …………………………
哪些由我自行决定? …………………………
哪些需要许可或帮助? …………………………
第一步是什么,何时开始? …………………………
何时检查进度,何时交付? …………………………
遇到困难时怎样告知对方? …………………………
实际完成了什么,下次调整什么? …………………………

这张表用于说清一项小约定,不是法律合同、成熟度量表或就业能力评估。不要把试做成功当作爱、尊重或基本需要得到满足的条件。

今天就能开始的一次尝试

选择一项低风险责任,用一句话描述结果。与共用空间的人或等待工作的人沟通,商定边界、帮助和期限。然后迈出第一步,不要一直忙着把计划做得好看。

回顾时,不必问:“我现在完全独立了吗?”而是问:“约定更清楚了吗?我完成自己的部分了吗?别人及时知道真实情况了吗?”

尝试可能以任务完成结束,也可能让你发现自己需要支持或更好的约定。无论哪种结果,你都能带着有用的东西进入下一次尝试:知道局限的经验,以及认真守住承诺的心意。

参考资料

  1. 《古兰经》,夜行章17:34;萨阿迪注释。上文中文表述为部分经文的含义译述。所依据的是履行约定的原则,表格形式和时间安排并非经文规定。
  2. 哈佛大学儿童发展中心,Executive Function Activities for Adolescents,印刷页码12—14,尤其是目标、计划和回顾部分。这些原则不等于该机构认可本表,也不保证效果。
  3. 联合国儿童基金会,11 tips for communicating with your teen,建立联系与积极倾听部分。

麦尔彦及用品清单的情境均为说明性的虚构示例,不是真实人物记录或试验结果。表格和示例是实践建议,未经过实地试验。

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